厦门整体家居发展效益高 全靠企业品牌带头

成本管理直接决定经营效益

成本管理，指在整体家居企业生产经营活动中，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对整体家居企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

通常来讲，厦门整体家居企业成本管理一般由财务部门实行专项管理，由各部门负责执行控制。在部分大型家居企业，也有专门的成本管理部门，如某集团公司是由人力资源部薪酬计量管理部门专职管理。尤其是近年来，随着家居行业管理越来越规范化，市场竞争越来越大。企业对成本管理的投入力度明显加大，成本管理直接决定一个企业的经营效益和业绩。

加强资源整合能力

资源总是有限的，大公司如此，又何况中小家居企业呢?要想利用有限的资源实现企业的核心发展目标，无疑需要集中公司尽可能多的资源为关键问题服务。在把握行动关键点时要学会找到事物的本源，推及至产品，本源则是用户的体验和需求;为了做好这一点，厦门整体家居企业可以设立专门的产品部门、市场部门等，专门去改善产品体验，挖掘用户需求并进行转化实现。在的企业经营就是一个寻找关键点，确定关键点，为关键点的实现找到简单而直接的路径，集中优势资源服务关键点的过程。